注重人才建设，创新人才机制
医院要发展，人才是关键，近三年来，医院领导高度重视人才建设，创新人才机制，坚持走科技兴院、人才兴医的发展之路，注重人才培养，引进专业人才，在留住人才的问题上创新举措，完善人才建设机制，出台激励优惠举措，收到良好的效果。
一、提高生活福利。一是大幅度提高临床一线人员夜班、加班费、超时费，夜班补助，体现她们的劳有所值；二是中级职称以上的专业技术人员，市财政给予医务人员职称补贴，医院同样按级别依次每月加倍补贴；三是每月绩效工资（劳务奖金）重点向临床一线卫技人员倾斜，充分体现医技人员的劳务技术价值。
二、出台激励措施。一是凡是取得正高职称人员一次性给予奖励一万元，取得副高职称人员一次性奖励五千元，中级职称奖励二千元；二是卫生技术人员开展新技术、新项目获得梅州市政府科技成果奖一、二、三等奖者，分别给予奖励一万、五千、三千元，获市医药卫生科技立项者分别给予奖励五百、三百、二百元，获得县政府科技成果奖者，分别给予奖励三千、二千、一千元；三是经院方同意科室自主开展新业务、新项目，效益明显，并取得成功者，一项给予奖励科室二千元，完成个人奖励一千元；四是医务人员利用业余时间撰写医学论文在省级医学刊物发表的一篇给予奖励三百元。
三、创新培养举措。一是鼓励医务人员积极参加在职继学历教育，灵活安排时间参加学习考试，提升医院医务人员文化学历层次。近三年参加在职学习专升本毕业人员40多人次，中专升大专毕业人员90多人次；二是开展形式多样的专科授课及疑难病例讨论：1、聘请上级专家教授来院授课、临床技术指导、业务查房，参加处方点评及病历书写点评等；2、借深圳市第二人民医院及广州市第一人民医院对口帮扶之机，上送人员进修学习，聘请上级帮扶医院专家教授来院挂职或短期进驻我院传授技术及管理经验，带教医务人员，起到传帮带的作用，为医院提高医疗技术和管理水平。这三年来，上送进修医护人员42人次，短期培训31人次，请上级专家授课业务指导35人次，到医院挂职一年以上1人次；3、开展技术练兵，医院领导高度重视医疗质量的提高，除科室每月组织技术操作训练外，每年开展一次全院性技术操作比赛，并聘市级医院专家权威人士当评委，并对比赛结果进行现场点评，重奖比赛成绩优秀人员。
四、提供良好平台。坚持以人为本，充分尊重人才，为业务骨干、中高级人才提供良好的生活平台。一是主动帮助他们解决在学习工作生活中出现的问题，无住房的中级以上人员医院优先照顾安排住房，夫妻分居、子女就业，在医院范围内尽可能帮助他们安排就业；二是外地全日制本科学历医技人员在院外买房，凭房产证或其他有效证件，医院可预借二万元资金，帮助他们解决一些后顾之忧。三是提高进修人员生活福利待遇，原上送进修学习人员每月仅领取生活补助80元，现提高到每月800元，解决他们的生活费用，使他们能安心学习。四是中级职称以上人员给院内学术讲座或专科讲学，分别给予劳务补助。
五、拓宽引进渠道。一是通过网上发布招聘信息；二是走出去，到高等院校招聘会上公开招聘。近三年，通过招聘录用医学本科生、专科生、中专生90多人；三是请进来，通过上级医院对口技术帮扶之机，邀请上级专家教授来院短期或长期传授技术，帮扶挂职。近三年来，深圳市第二人民医院三下乡主治医师职称以上技术人员进驻我院96人次，广州市第一人民医院到我院帮扶挂职副院长1人，专家教授1人。
六、取得显著成效。近三年来，通过采取有效措施，人员素质、医疗质量、技术水平、两个效益有较大幅度的提升。据统计，副高职称人员由12人增至37人；中级职称卫技人员由80多人增至120多人。通过在职继续教育，大学本科学历人员由20多人增至60人，专科学历人员由160多人增至250多人。全院门诊病人、住院病人连年上升，增长率分别为8%、25%；技术队伍不断加强，医疗技术不断提高，服务质量大大改善，职工福利大大提高，医院环境就医条件不断优化，社会声誉不断提升，卫技人员自觉学习氛围浓厚，参加职称资格考试情绪高涨，医院稳步发展，职工人心安定。 （医院党总支）
一、提高生活福利。一是大幅度提高临床一线人员夜班、加班费、超时费，夜班补助，体现她们的劳有所值；二是中级职称以上的专业技术人员，市财政给予医务人员职称补贴，医院同样按级别依次每月加倍补贴；三是每月绩效工资（劳务奖金）重点向临床一线卫技人员倾斜，充分体现医技人员的劳务技术价值。
二、出台激励措施。一是凡是取得正高职称人员一次性给予奖励一万元，取得副高职称人员一次性奖励五千元，中级职称奖励二千元；二是卫生技术人员开展新技术、新项目获得梅州市政府科技成果奖一、二、三等奖者，分别给予奖励一万、五千、三千元，获市医药卫生科技立项者分别给予奖励五百、三百、二百元，获得县政府科技成果奖者，分别给予奖励三千、二千、一千元；三是经院方同意科室自主开展新业务、新项目，效益明显，并取得成功者，一项给予奖励科室二千元，完成个人奖励一千元；四是医务人员利用业余时间撰写医学论文在省级医学刊物发表的一篇给予奖励三百元。
三、创新培养举措。一是鼓励医务人员积极参加在职继学历教育，灵活安排时间参加学习考试，提升医院医务人员文化学历层次。近三年参加在职学习专升本毕业人员40多人次，中专升大专毕业人员90多人次；二是开展形式多样的专科授课及疑难病例讨论：1、聘请上级专家教授来院授课、临床技术指导、业务查房，参加处方点评及病历书写点评等；2、借深圳市第二人民医院及广州市第一人民医院对口帮扶之机，上送人员进修学习，聘请上级帮扶医院专家教授来院挂职或短期进驻我院传授技术及管理经验，带教医务人员，起到传帮带的作用，为医院提高医疗技术和管理水平。这三年来，上送进修医护人员42人次，短期培训31人次，请上级专家授课业务指导35人次，到医院挂职一年以上1人次；3、开展技术练兵，医院领导高度重视医疗质量的提高，除科室每月组织技术操作训练外，每年开展一次全院性技术操作比赛，并聘市级医院专家权威人士当评委，并对比赛结果进行现场点评，重奖比赛成绩优秀人员。
四、提供良好平台。坚持以人为本，充分尊重人才，为业务骨干、中高级人才提供良好的生活平台。一是主动帮助他们解决在学习工作生活中出现的问题，无住房的中级以上人员医院优先照顾安排住房，夫妻分居、子女就业，在医院范围内尽可能帮助他们安排就业；二是外地全日制本科学历医技人员在院外买房，凭房产证或其他有效证件，医院可预借二万元资金，帮助他们解决一些后顾之忧。三是提高进修人员生活福利待遇，原上送进修学习人员每月仅领取生活补助80元，现提高到每月800元，解决他们的生活费用，使他们能安心学习。四是中级职称以上人员给院内学术讲座或专科讲学，分别给予劳务补助。
五、拓宽引进渠道。一是通过网上发布招聘信息；二是走出去，到高等院校招聘会上公开招聘。近三年，通过招聘录用医学本科生、专科生、中专生90多人；三是请进来，通过上级医院对口技术帮扶之机，邀请上级专家教授来院短期或长期传授技术，帮扶挂职。近三年来，深圳市第二人民医院三下乡主治医师职称以上技术人员进驻我院96人次，广州市第一人民医院到我院帮扶挂职副院长1人，专家教授1人。
六、取得显著成效。近三年来，通过采取有效措施，人员素质、医疗质量、技术水平、两个效益有较大幅度的提升。据统计，副高职称人员由12人增至37人；中级职称卫技人员由80多人增至120多人。通过在职继续教育，大学本科学历人员由20多人增至60人，专科学历人员由160多人增至250多人。全院门诊病人、住院病人连年上升，增长率分别为8%、25%；技术队伍不断加强，医疗技术不断提高，服务质量大大改善，职工福利大大提高，医院环境就医条件不断优化，社会声誉不断提升，卫技人员自觉学习氛围浓厚，参加职称资格考试情绪高涨，医院稳步发展，职工人心安定。 （医院党总支）
